Metodologia ágil de gerenciamento de projetos está em alta,
mas muitas vezes as pessoas não conseguem entender corretamente o que a ideia
do 'framework' ágil realmente que repassar.
Metodologias Waterfall ainda são importantes e devem ser
utilizadas em muitos modelos de negocio. Ela não ficou ultrapassada nem está
sendo substituída. Acreditamos que em ambientes complexos é mais difícil
determinar o que irá acontecer, e com esse contexto, fazer em pequenas partes pode
ser uma solução.
Implantar a
metodologia ágil em uma empresa de médio ou grande porte que possui sistemas já
em produção e o caos está instalado, requer um grande cuidado. O processo ágil
não irá sanar todos os problemas, ele não é uma bala de prata. Implantar o
processo ágil sem a adesão da diretoria e sem treinamento para as pessoas que
irão participar não funciona. O processo ágil aposta muito na autogestão dos
seus membros e muito da liberdade para a auto-organização.
O processo ágil, muitas vezes mal interpretado é visto como
processo 'Next next finish', receitas prontas para atingir o objetivo, o que
não é uma verdade, o processo tem muitas variáveis para serem consideradas.
Um dos maiores problemas ao implantar a metodologia ágil são
as pessoas, e a dificuldade de mudança. Com o processo ágil todos os membros se
tornam auto gerenciáveis e ganham muitas responsabilidades com isso. O antigo
gerente de projetos, nesse momento torna-se outra figura, perdem a função da
micro gestão. Muitas pessoas precisa de uma gestão direta, que não conseguem
trabalhar de forma auto gerenciável e essas pessoas provavelmente não
conseguiram trabalhar em times ágeis, muitas das vezes pessoas conhecidas como
'morcegos' irão tentar driblar o sistema mas com a metodologia ágil se torna
muito difícil.
Poderia me delongar muito aqui, listando problemas que
empresas normalmente passam ao implantar uma metodologia diferenciada.
Deixo aqui meu desafio a todos, planeje sua vida de forma
ágil, quebre suas metas em pequenas atividades e cumpra pequenas porções todos
os dias. Ao deitar faça sua avaliação, veja o que você erro, o que pode
melhorar o que você realizou, e o mais importante, se planeje para o dia
seguinte. Pois falar é muito fácil, implantar nem tanto assim!
Posteriormente voltarei para falar mais sobre times ágeis.